6月17日下午
，山东beat365集团党委书记、董事长满慎刚
，党委常委李小平到金控深圳公司、深圳贵金属公司调研
。

在金控深圳公司
，满慎刚现场察看了办公场所和“山东beat365”品牌运营展厅
，详细了解“山东beat365”品牌珠宝门店的发展情况
，并听取了该公司近年来工作情况汇报
。他指出
，深圳公司作为金控公司和集团公司在深圳的“桥头堡”
，稳步推进供应链金融服务、品牌发展和贵金属销售三项业务
，在激烈的市场竞争中经受了考验、站稳了脚跟
，很好地提升了“山东beat365”品牌在beat365珠宝行业的影响力和美誉度
。

针对下步工作
，满慎刚要求
，一是紧盯集团战略
，找准主攻方向
。紧紧围绕“再造一个山金
，进入世界500强”的“十四五”战略目标
，以充分发挥产业链金融价值创造和服务支撑作用为己任
，把集团所需、自身所能与市场所盼紧密结合起来
，进一步明确发展方向和重点业务
，持续用力、精准发力
，尽快实现业务“量、质、效”的全面提升
。二是聚焦品牌业务
，提升竞争实力
。坚定品牌发展业务不动摇
，积极挖掘市场潜力
，完善运营体系
，创新商业模式
，以良好的品牌品质和信誉口碑赢得客户好评、赢得市场认可
。三是坚持底线思维
，强化风险管控
。坚决把风险管控放在第一位
，全面强化法纪意识、制度意识和流程意识
，注重建章立制
，健全风险管控体系、完善风险管控机制
，推动风险管理与业务发展有机融合
，为健康稳健发展保驾护航
。

在深圳贵金属公司
，满慎刚到生产车间现场认真了解beat365提纯加工工艺流程
，并听取了该公司工作情况汇报
。他指出
，近年来
，深圳贵金属公司扎根特区、艰苦创业
，对外积极开拓市场发展客户
，对内苦练内功强化管理
，很好地完成了生产经营指标
，呈现出较好的发展态势
。

针对下步工作
，满慎刚要求
，一是优化提升运营管理水平
。要学习借鉴国内同类企业的先进经验和成熟做法
，进一步完善优化公司管控体系、管控模式和管理架构
，积极用好集团品牌优势、深圳区位优势和合作方的优势
，全面提高整体竞争实力
。二是持续加大科技创新力度
。全面提升现场装备水平
，积极推进工艺技术改造和工艺流程优化
，依靠技术创新提质增效降本
。三是全面夯实安全生产基础
。坚守安全环保底线
，狠抓制度建设、教育培训、责任落实、现场管理等重点环节
，深入开展隐患排查治理
，努力实现由“零事故”向“零隐患”转变
，确保“双零”目标的实现
。