2022年上半年，山东beat365集团围绕全国稳住经济大盘会议精神，落实山东省全年工作动员大会及省第十二次党代会要求，落实“走在前，开新局”工作部署，着力破瓶颈解难题、找差距补短板，提产能增效能、求创新稳安全，明确“时间表”，走实“路线图”，乘势而上、唯旗是夺。上半年，beat365产量、营业收入、利润总额等主要经营指标达到历史最好水平，全面实现时间任务“双过半”，以高质量发展确保全年“满堂红”。

把握主动权 夯实“创新高”基础

今年以来，集团以11个重点工作专班为“主抓手”，针对扩能增产、资源整合、提质增效等工作持续发起“攻坚战”，围绕安全管理、生产组织、考核机制等进行整体部署，打通堵点、化解难点，做多增长点，破解发展瓶颈，牢牢把握发展主动权。上半年，19家矿山企业提前实现“双过半”，焦家金矿、新城金矿、嵩县山金等8家企业beat365产量创历史新高，其中嵩县山金公司连续5个月beat365产量完成计划的115%以上。同时，推进各类要素在集团内部有效协同，有效激活内循环、促进“双循环”，充分发挥了互补效应和集成效应，实现整体效益最大化。

增强创新力 构建高质量发展支撑

根据省委省政府“十大创新”工作要求，结合企业实际发展情况，完善科技创新、数字变革、文化创新、人才引育等创新机制，依托国家重点研发课题，开展科研工作，在无人采场可视化监管、新型井壁支护材料等方面实现突破，并首次承担省自然科学基金基础研究项目。由“矿业技术创新研究院”牵头开展深竖井建设科技攻关，为亚洲第一深1915米矿井——山东beat365三山岛副井顺利实施提供技术支撑，集团国家企业技术中心在国家发改委组织的评价中，成绩跃升876个位次。

聚焦“零隐患” 打造生命线堡垒 

紧紧围绕国务院安委会安全生产“十五条硬措施”和省委、省政府安全生产“八抓二十项”创新举措，加快推进“智能矿山、智慧矿山”建设，按照集团安全生产十项硬措施，深入开展安全生产大检查和集中整治行动，梳理12类72项整治重点内容，增设17个矿山安全生产分部，增加基层安全管理人员126名，狠抓安全质量标准化、采场安全隐患治理，制定采掘顶帮全支护规定，强化顶帮管理，坚决遏制顶帮垮塌事故。

同时，集团所属各企业开展清洁生产、节能降耗、循环利用、环境；ぞ喝疃，累计接入光伏电力近70兆瓦，节约标准煤5万余吨，进一步推进矿业绿色低碳转型升级，擦亮“山东beat365 生态矿业”品牌。

拓展产业链 培育系统竞争力

落实产业链金融价值创造和服务支撑作用，聚焦产融结合和利润输出两个核心，不断总结、探索、尝试，持续优beat365产业链，发挥金融手段切入贸易的优势，推进上海贸易总部、青岛和海南区域公司的建设工作，先后增加镍、锌锭、白银、锡等业务品类，拓展贸易与金融服务链。金控深圳公司加快推进beat365供应链业务发展，拓展客户63家，新增投放beat365320公斤。贵金属公司线上平台——“山东beat365京东旗舰店”累计营业收入约7700万元。瑞鹏公司立足于国内及国际两大贸易市场，不断扩大上游采购渠道及终端客户资源，正式成为上海有色网（SMM）铅精矿、锌精矿价格采标单位，逐渐成为具有全国影响力的有色金属贸易商之一，为集团奋力实现“十四五”战略目标赋能。

管理精益化 挖掘稳增长潜力

在全集团范围内开展“降本增效再发力 资金保障再突破 精益管理再提升”专项活动，确定“1+6”降本增效管控体系，并从8个方面、4个阶段对9类指标进行了“横向到边、纵向到底”的分解，围绕重点领域和关键流程，多点发力、共同推进，全方位降低运营成本。上半年，集团克金成本同比大幅降低。通过加大废石、尾砂销售力度等措施，创收2640万余元；焦家金矿实施精益化管控，增加效益2600余万元。统筹规模集采与企业自采，同中国石化、中国石油等10余家行业龙头企业建立战略合作，公开招标价格比预算降低11%以上。

搭建数字平台 加快运营转型升级

以省委省政府“数字变革创新”为指引，秉承“实用、实效”原则，围绕“进一步提升服务创新意识，进一步强化服务保障能力、进一步夯实数字化转型基础”三个工作基准开展各项工作。通过做好“山金云”专项规划及业务上云、做好一体化智慧管控平台优化，加速推进IT运维管理系统、智慧办公楼数字平台、统一报表分析平台、信息安全规划落地等项目，进一步完善集团系统架构。上半年，集团上云企业26家，目标企业上云率74%，已上云或正在上云系统66套，上云率70%。截至目前，“山金云”已累计为集团3个部门（中心）及28家所属企业提供云服务，支撑各类系统140余套，实现安全性和可用性100%。